这些车间管理让我们低成本高品质
发布日期：2018-04-12 15:49:21
在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是河山伟业降低产品成本，提高产品质量，增加产品竞争力的最关键的一步。
在车间管理中涉及到组织落实、过程监控、完成任务、信息反馈和车间改善。
好的车间管理使企业各项决策能够切实的落实、企业各项生产指标顺利完成、让企业整体目标的、得以实现。
因此，为了加强车间生产管理，河山伟业重点抓住以下三个方面的工作：
一、 加强设备管理
合理的利用车间的现有设备，根据现有的生产计划，合理安排相应的机器，使现有设备发挥其最大的工作效能。
经过30多年的生产管理经验积累，对工人的了解，河山伟业能将生产计划以最合理的方式下达给每个车间，尽最大可能提高设备的利用率，大大地降低生产成本的同时增加设备使用寿命。
另外，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，专人专项定点负责，使生产管理设备始终保持良好的工作状，建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和产品开发工作。
二、 车间生产质量是企业生命
提高产品质量，从加强质量管理开始。针对不同客户需求，车间主任积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找寻适合客户需求的解决方案，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。
车间在质量管理中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划制定、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。最大程度提升SPO绵条的可纺性，提升品质也降低损耗，让客户无后顾之忧。
三、 加强车间生产班组人员的管理
不管是加强设备的管理还是质量的管理，最终都涉及到具体操作的人员安排，所以提高车间管理，合理管理员工是最关键的因素。
就生产管理，要按设备的特性及设备的产能和员工本身的生产效率来合理安排员工，让车间的工人不超负荷工作，不野蛮操作，真正意义上做到提高设备的利用率。
就质量管理，要加强企业人员综合管理——员工的素质如何，生产技术和效率高低，直接影响产品质量。河山伟业定期对员工进行教育和培训，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要。培训包括安全生产培训、设备保养培训、操作技能培训、质量意识培训、环境卫生培训、如何节能降耗的培训等等。
SPO专注绢纺30多年，我们尽最大的努力降低生产成本，为您带来可纺性最好，最高性价比的丝纤维原料和绢丝产品。我们不会因为短期的利益出卖未来，我们努力坚持，只为得到更多客户的认可和支持！
